Colex和800都是新加坡本地的上市公司。相比我们，Colex来自大财团，而我们是家族企业，真的是一点一点，从小到大，一步步做到上市公司，很不容易。
记者：这期间发生了哪些变化?
曾先生：最开始，就是做垃圾回收，从小做起，慢慢扩展，后来开始有了清洁工作，再有了绿化部门，慢慢地都成立了独立的部门，这是个不错的方向。现在我们公司有员工3千多人，责任重大。
2纸皮利润空间相对会大一点
记者：衍生了这么多业务，是因为垃圾回收的利润不高吗?
曾先生：这些都是企业发展需要。不过，坦白说，在垃圾回收方面，利润的确比较辛苦一点。在回收过程中，我们要动用大量的人力来分类，之后还要用集装箱出口，这个成本相当高。而且，出口的价格也一直在变动中，不过庆幸的是，我们还是有比较微薄的利润，毕竟，企业是要赚钱的。
记者：可以透露是哪一种比较赚钱吗?
曾先生：其实不太方便，你也知道我们竞争激烈。不过我可以告诉你，相比来说的话，纸皮的利润空间会大一点，别的就辛苦一点。不过，我们有打平，有几个百分点的利润。
记者：会不会回收分类的费用远高于送去焚化的费用?
曾先生：是的。但是无论是国家环境局的要求，还是出于环保，我们都必须进行回收。你要知道，塑料品即便焚化了也是无法分解的，所以能循环回收是最好的办法。能尽量减少送去焚化厂的垃圾，一方面实现了环保，另一方面节省了垃圾处理费，我觉得这是我们应该坚持的，甚至将来，还希望能进一步把回收分类的比例提高到
百分之八九十。
3民众垃圾分类意识还有待提高
记者：这个行业竞争非常激烈，是不是淘汰率也非常高?
曾先生：是的。每年都会有一些小厂倒闭，然后也会有一
