包。
另外，木板要压碎，拿去烧了，再送到花肥工厂加工，废旧轮胎也要拆下来，铁拿去卖，橡胶则交给另外一个工厂去处理，“可以卖给一些做体育设施的工厂，可以做塑胶跑道啊。”
垃圾回收压缩后几乎全出口
如此细致的回收分类，Ivan却说还不够，他说循环率约为百分之六七十，“能做到90%当然更好，不过那对人力成本的要求太高了，无法承担。”
而经过紧张地分拣后，这些打包好的产品要送到隔壁进行压缩。记者看到，这些物品都被打包成8m3左右的正方体，由叉车叉进压缩机，并包上外皮捆扎好。
“这些是去泰国的，这些是要去印尼的……新加坡不可能消化这些。”Ivan向记者解释，因为新加坡的用地实在太紧张，这些回收品都会出口到东南亚其他国家进行生产产品，“这边根本没有地来生产这些，人力还这么贵，开厂会亏死。”Ivan笑说。
垃圾回收就算利润微薄也应坚持
新加坡本土企业800公司高层接受记者采访：
来到位于圣诺哥焚化厂附近的800公司总部，记者再一次震惊了：简陋的小院落，仅不到10个车位，连前台都没有更别说大堂，途经的办公室是全开放卡座，工作人员都在埋头干活……这简直就是上世纪八九十年代的国企办公室，哪有上市公司的风采。
800公司经理Alan倒是淡定，“我们白手起家不靠门面，我们用实际提供的服务来让客户埋单。”
董事、营运总监曾德义先生和财务总监TIMO-THY TEO 接受了记者的采访。
1家族企业一步步从小做大
记者：跟其他三大公共垃圾回收商相比，800公司有什么不同?
曾先生：Semb waste是国企，Veolia是德国公司，
